Como uma resseguradora entregou 30 aplicações em nove meses
Um portfólio fragmentado dificultava a modernização e favorecia a repetição de dados. O programa inicial entregou 30 aplicações em nove meses, distribuídas em três fases.
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Explore desafios de negócio e resultados relatados em seguros. Cada resumo conecta a história da aplicação a perguntas práticas sobre processos, tecnologia e experiência de entrega.
Com base em histórias de clientes publicadas pela OutSystems, com a perspectiva editorial da Digital Alchimia.
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Um portfólio fragmentado dificultava a modernização e favorecia a repetição de dados. O programa inicial entregou 30 aplicações em nove meses, distribuídas em três fases.
Uma seguradora precisava ganhar agilidade sem perder o controle de arquitetura e conformidade. Seis aplicações críticas foram lançadas nos primeiros 15 meses de adoção.
Sistemas de retaguarda desconectados dificultavam uma experiência consistente para o cliente. A substituição de um sistema de administração de sinistros gerou economia superior a US$ 100 mil.
Fusões e sistemas legados deixaram uma seguradora com aplicações complexas e pouca agilidade. A fonte relata mais de oitenta produtos digitais, mais de cem desenvolvedores internos e cerca de oitocentos módulos de negócio reutilizáveis.
Um sistema antigo de conciliação entre seguradoras e corretores era caro de manter e difícil de evoluir. A fonte relata primeira entrega em seis meses, comparação de velocidade quatro vezes maior que ferramentas tradicionais e melhoria de 20% a 30% nos custos operacionais.
A empresa precisava de fluxos específicos por cliente preservando no SAP as responsabilidades financeiras e de pagamento. A fonte relata melhoria de 30% no tempo de resolução e apoio ao processamento de mais de quatrocentos mil sinistros anuais.
Operações de seguros precisavam conectar documentos recebidos, validação e fluxos de sinistros em canais digitais e em papel. A fonte relata entrega em quatro meses, com lançamento como serviço integrado de análise, fluxos conectados e apoio operacional contínuo.
Processos em papel e desconectados dificultavam acompanhar o andamento do ciclo de apólices. A fonte relata resolução média de dúvidas de clientes de quinze para seis dias, redução de 60%, com um fluxo de serviços de apólices mais padronizado.
O fundo queria oferecer serviços móveis e web aos associados, junto de agências e atendimento telefônico. A fonte relata nove meses para a suíte e vinte e sete aplicações OutSystems no portfólio mais amplo. A base de quatro milhões e meio de associados descreve o alcance do fundo, não usuários ativos da aplicação.
A seguradora buscava conectar comportamento de direção, retorno ao cliente e onboarding em um seguro por uso. A fonte relata quatro meses de desenvolvimento OutSystems, com testes e revisão jurídica e de conformidade antes do lançamento público posterior. A experiência oferecia teste de duas semanas e feedback sobre cinco fatores de direção.
Restrições da pandemia interromperam atendimento presencial e criaram urgência por formulários remotos e um novo crédito aos associados. A fonte relata formulários em um dia e produto de crédito em menos de uma semana, com quatro dias de desenvolvimento e dois de testes. A carteira inicialmente alocada foi totalmente contratada em duas semanas.
Corretores independentes precisavam consultar sinistros em qualquer dispositivo, mas dependiam de uma central sobrecarregada. Sistemas existentes consumiam grande parte do orçamento de TI e dificultavam priorizar uma nova experiência. A fonte relata acesso para mais de 3 mil corretores, disponível a qualquer hora. Também descreve menos ligações e custos menores na central, sem quantificar a redução, além de uma versão posterior para clientes.
Entregas lentas e um backlog de vários anos dificultavam oferecer produtos e experiências adequadas aos corretores independentes. A contratação fragmentada também incentivava soluções tecnológicas isoladas nas áreas. Na época do relato, a seguradora havia entregue e evoluído continuamente 83 aplicações. A história também informa crescimento histórico de 274% nas apólices e de 250 mil para cerca de um milhão de clientes, resultados de negócio associados à transformação, sem isolar o efeito do software nem projetar resultados futuros.
Uma interface antiga sobre o sistema central de seguros era difícil de aprender e espalhava informações por várias telas. A experiência dificultava atrair e apoiar agentes. O texto principal da fonte informa estreia do portal em quatro meses, seguida por versões mensais. Os agentes ganharam uma visão consolidada do trabalho e vinte ferramentas de cotação não vida; a fonte descreve aumento de novos negócios sem informar um percentual.
Uma grande tempestade expôs limitações do recebimento de avisos e consultas por uma central sobrecarregada. A seguradora precisava de um canal digital antes da temporada seguinte. O portal entrou em operação em oito semanas. Em um furacão posterior, a fonte relata quase 2.700 visitas de consulta de status e cerca de 4 mil sinistros; visitas não representam usuários únicos nem uma contagem medida de ligações evitadas.
Planilhas e emails dificultavam coordenar ligações, enquanto sistemas distintos de avaliadores complicavam a troca de dados em um desastre. A equipe precisava de interfaces adaptáveis ao ambiente existente. A fonte descreve visibilidade de volume, encaminhamento e abandono de ligações e uma forma de adaptar informações de campo ao backend. Um portal consolidado e outros projetos posteriores ainda aguardavam entrada em operação no relato.
Mais de cinquenta bancos legados e opções lentas de desenvolvimento dificultavam aplicações flexíveis e acesso internacional. A corretora precisava de bases reutilizáveis e uma migração viável. A fonte relata dez aplicações em dois anos, com média aproximada de dez semanas cada. Não comprova desativação de todos os bancos legados; economias de infraestrutura e novas integrações ainda eram futuras.
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