Diferenças entre sistemas regionais dificultavam a consistência global e a agilidade. A fonte relata mais de dez aplicações em 15 países; duas soluções levaram seis meses cada, frente a estimativas de 18 meses com desenvolvimento tradicional.
Marcas de bens de consumo precisavam de informações sobre disponibilidade de produtos e execução de promoções nas lojas. No período descrito, a plataforma atendia mais de setenta produtores, com dezesseis mil agentes e vinte e sete mil missões concluídas.
A empresa precisava testar ideias digitais e conectar experiências de funcionários e clientes em um ambiente corporativo estabelecido. A fonte descreve um hub usado em mais de vinte países, uma aplicação colaborativa com mais de mil e quinhentos usuários especializados e provas de valor selecionadas desenvolvidas e validadas em poucas semanas.
Uma equipe pequena precisava manter e evoluir serviços de distribuição, segurança e atendimento. A fonte relata sete portais e duas aplicações móveis sustentados por um desenvolvedor dedicado, com tarefas típicas passando de um ou dois meses para uma ou duas semanas.
Demanda sazonal e estoques fragmentados dificultavam levar produtos disponíveis ao cliente pelo canal adequado. A fonte relata entrega em oito meses e, pouco mais de um ano após a implantação, média de cinquenta e seis envios diários, incluindo quatorze dias consecutivos acima de duzentos envios por dia.
Uma separação corporativa criou prazo fixo para substituir aplicações críticas da cadeia de suprimentos. A fonte relata três aplicações reconstruídas em menos de seis meses, com boa adoção dos funcionários e impacto mínimo no prazo da separação.
Informações em sistemas, planilhas e emails tornavam planejamento e avaliação demorados. A área comercial precisava de uma visão comum de atividades, preços e histórico. A fonte relata economia de 75% no tempo de planejamento, além de informações mais confiáveis e comparação de vendas esperadas e realizadas. O percentual corresponde ao planejamento, não à redução medida de gastos de marketing ou aumento de receita.
Uma subsidiária precisava substituir o CRM sem repetir customizações caras e ciclos difíceis de mudança. Usuários queriam ver sua participação refletida no trabalho diário. A fonte relata posteriormente pedidos em pouco mais de um minuto, antes de trinta minutos. Esse resultado é distinto da entrega inicial do CRM e não deve ser atribuído apenas à primeira versão.