Colaboradores de loja precisavam executar tarefas diárias com mais rapidez em uma rede em expansão. Uma atualização de etiqueta passou de dez minutos para oito segundos; a aplicação atende mais de mil lojas.
Sistemas ERP desconectados dificultavam a padronização e o crescimento da operação. O novo sistema melhorou a experiência dos colaboradores e ampliou o controle sobre mudanças nas aplicações.
Uma distribuidora precisava conectar fluxos de preços, bonificações e outras operações internas. A fonte relata mais de noventa aplicações e mais de noventa grandes importações de preços, abrangendo milhões de registros de itens e grupos de preços.
Plataformas separadas dificultavam evoluir a experiência de compra pela web e pelo celular. A fonte relata mais de vinte e cinco aplicações integradas e testes consolidados na aplicação compartilhada, antes separados entre web, Android e iOS.
A varejista precisava de uma abordagem mais coerente para trabalho cotidiano e logística crítica de armazém. A fonte relata vinte e cinco aplicações e cerca de vinte mil usuários diários na publicação, incluindo uma aplicação de armazém para leitura, encaminhamento e conferência de entregas.
Representantes de redes varejistas de loterias dependiam de sincronizações demoradas e podiam perder pedidos no processamento ao fim do dia. A fonte relata uma hora economizada por representante por dia, primeira versão de cliente em seis meses e adaptação para um segundo cliente em dois meses.
Produtos em Windows precisavam de uma forma mais acessível de conectar franqueados e funcionários às solicitações rotineiras. A fonte relata mais de sete mil usuários ativos, dezoito mil solicitações mensais e estimativa conservadora de cerca de cinco horas administrativas economizadas por restaurante por mês.
A equipe preenchia documentos em visitas e depois digitalizava e enviava por e-mail para processamento manual na sede. Para a equipe de vinte e cinco pessoas, a fonte estima cerca de trinta minutos poupados por funcionário a cada dia, aproximadamente três mil horas anuais. A aplicação também alerta itens ausentes e reduz passagens de documentos.
Aplicações legadas e pouca mobilidade afastavam funcionários da área de vendas e dificultavam tarefas rotineiras de produtos. A fonte relata várias tarefas comuns realizadas na metade do tempo, nove versões no primeiro ano descrito e atendimento a mais de cem mil usuários.
A varejista queria um laboratório real para testar experiências e dispositivos sem interromper suas lojas estabelecidas. A fonte relata solução inicial em cerca de vinte semanas e quarenta e duas semanas no total até a operação da loja por dependências externas. Iterações quinzenais apoiaram a experimentação posterior.
Os pacotes não atendiam toda a colaboração entre design, produção e canais, e customizações extensas do ERP eram indesejadas. A fonte descreve dois desenvolvedores OutSystems em tempo integral com participantes do negócio e estimativa do diretor de TI de desenvolvimento cerca de três vezes mais rápido que código tradicional, apoiado em reúso e iterações.
Uma atacadista queria pedidos digitais flexíveis e uma experiência ligada aos produtos e acordos comerciais. Os dados do ERP precisavam se tornar úteis na interação web e móvel. A fonte descreve estoque mais atual, preços personalizados e apoio a marketing direcionado. Não quantifica prazo, aumento de receita ou retorno; conexão de outros fornecedores era capacidade de desenho, não contagem verificada de adoção.