Análises logísticas manuais tornavam lento preparar planejamento e comparações ambientais. Relatórios que levavam dias passaram a sair em horas; mais de vinte funcionários usavam o modelo no período descrito.
Aplicações prontas não atendiam aos processos específicos de vendas, desenho e produção da empresa. A fonte relata um trabalho inicial de desenvolvimento do CRM em vinte e duas semanas com 2,5 desenvolvedores equivalentes em tempo integral; as capacidades mais amplas de ERP vieram em etapas posteriores.
A empresa precisava localizar ferramentas e equipamentos e compreender manutenção e inspeções em obras em constante mudança. A fonte relata uma aplicação de almoxarifado entregue em quatro meses por um desenvolvedor, apoiando o acompanhamento de catorze mil ferramentas e ativos de construção.
A empresa precisava modernizar aplicações e dados selecionados de um ambiente Notes Domino extenso e antigo. A fonte relata mais de duzentas aplicações nos dois primeiros anos e redução aproximada de 80% na quantidade necessária por meio da consolidação.
Mobilizar pessoas qualificadas para projetos remotos exigia mensagens dispersas sobre tarefas, viagens, hospedagem e escalas. A fonte relata três meses de desenvolvimento em quatro sprints, seguidos de testes de invasão e implantação gradual, com melhoria de experiência para mais de dois mil funcionários.
Inspetores gastavam tempo no escritório reunindo impressos e compilando notas, fotos e resultados em relatórios. A fonte relata menos preparação de relatórios no escritório e mais tempo para inspeções em campo, com PDFs enviados automaticamente à plataforma existente.
Desenhos em papel e planilhas tornavam planejamento, coleta e relatórios demorados e difíceis de ampliar. A fonte relata MVPs em dois meses e implantação completa após mais dois meses, com prazo de inspeção reduzido em cerca de quarenta por cento.